• 創新舉措 全力推進 順利完成國有企業吸收合并工作

    2019-07-05來源: 市國資委
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    根據市委、市政府關于深化國企改革的部署和要求,市商改辦系統未完成上一輪國企改制的原科文集團等7家企業進入改革范圍,在市國資委、市企改辦的指導下,被確定為全市首例轉型升級類企業,按照公司化改革、吸收合并、主業發展三個步驟有序實施。作為整體深化改革的中間環節,吸收合并工作承前啟后,既是整體改革的關鍵一環,也事關企業長遠健康發展,越向前推進,工作難度越大。

    截至2019年6月30日,長沙市理程商業投資有限公司所屬公司吸收合并工作圓滿完成,華臻公司和吉申公司均取得新的營業執照,公司“1+3”組織架構正式形成,標志著市商改辦系統深化國企改革第二階段目標任務順利實現,在商業國有企業發展史上又掀開了嶄新一頁,為下一步推動主業發展奠定了堅實基礎。目前各單位上下對改革充滿熱情,對企業發展前景充滿希望。

    為貫徹落實好各級國企改革精神,市商改辦黨委加強領導、統籌協調,相關企業統一思想、扎實工作,確保如期完成了目標任務。

    一是強化調度、統籌推進。堅持將深化國企改革作為年度中心和重點工作抓緊抓好,落實好國企改革工作機制,由市商改辦國企改革領導小組牽頭組織,多次召開專題調度協調會議,聽取各單位情況匯報,掌握工作進展情況,明確階段性目標任務,緊扣困難問題研究解決辦法,結合各單位實際促進各項工作進展平穩有序。

    二是做細指導、注重協調。在老困難國有企業間開展吸收合并困難大、不可控因素多,不僅企業自身情況復雜、遺留問題多、單位間情況不一,而且涉及稅務、工商、不動產中心等多個政府部門和單位,匯報協調工作頭緒多難度大,市商改辦與相關企業統一思想認識、強化聯動協調,精心組織安排,嚴格規范操作,確保了高質量工作、高效率推進。

    三是壓實責任、確保實效。以績效考核為抓手,進一步明確和發揮企業主體責任,理程公司作為出資人負責組織協調,華臻、吉申兩家公司分別組成吸收合并領導班子,建立周例會制度,明確責任分工,把握工作進度,特別是交電大樓、絲茅沖兩家企業歷史欠稅問題,想方設法尋求突破,努力實現資源共享,承繼債權債務,既符合法律政策又節省了成本,圓滿實現了既定目標。

    (市商改辦供稿)


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